1. CVP分析一定要使用"敏感度分析"的計算過程。CVP分析的"敏感度分析"的"變數"與"敏感點"的選取。

2. CVP分析的"敏感度分析"也一定要畫出類似"資本預算"的"敏感度分析"的所有結果的彙總圖形 (例如矩陣圖等)。

CVP分析是一個有的管理計劃和分析工具。本組以"花開富貴"花店中的主要二種產品做出"CVP分析"及"PV圖形分析"。此圖包括總固定成、總變動成本、總銷貨收入和損益兩平點等基本組成份子。損益兩平點是總收入等於總成本的不賺不賠銷售數量點，即總利潤為零。(出自 趙重光「管理會計也能這麼簡單嗎?”第八章所列之公式所選出」 1998)在本組的分析中，主要以"花開富貴"花店的二項主力銷售產品：花和盆栽作為成本分析的對象。本組大致估計出銷售數量及其他資訊後，完成了"CVP圖"和"PV圖"，我們可清楚分析出若花店一年平均賣出約39730朵花及127盆盆栽時，可達損益兩平點。由此可清楚提供花店經營者一項重要的資訊，注重銷售的情形及達成的目標進度

確認攸關的現金流量可依據下述的兩個重要原則來避免產生誤差：(1)資本預算決策必須依據現金流量而非會計所得；(2)只有增量的現金流量才與方案的取捨有關。…….為本組考量評估方案時參考之依據”(姜堯民編譯 ,現代財務管理 ,p.159, 1999)

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CVP分析的"敏感度分析"的"變數"與"敏感點"的選取