波特在<競爭策略>中提出有名的「五力分析」架構。透過五方面的分析，可以測知在各產業的競爭強度與獲利潛力，分別是：「現有廠商的對抗強度」、「新加入者的威脅」、「供應商的議價能力」、「購買者的議價力量」、「替代性產品或勞務的威脅」。以下就是本組對此產業的五力分析：(請點選以上超鏈結)